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数字化时代中小企业营销法则!(三)

请加微信公众号:EBCC英才荟 IBM大中华区CMO在谈到数字化浪潮中企业的生存法则时说道:创造好的内容,吸引越来越挑剔的客户,这点特别重要。任何一位CMO在这个转变的时代,都在考虑营销内容有料、有用、有创意,运用出奇制胜的内容和不同凡响的形式去抓取客户的眼球。你呈现的内容一定要让人很愉悦,有惊喜,让客户从好奇、激动到最后真正被你的魅力所折服。……我们的团队以前需要懂产品、懂客户,但是现在还需要会讲故事、会分析数据,我们对市场营销团队进行了大量的、持续的专业培训。比如设计思维培训、讲故事培训。 在数字化

地皇纯粮,纯正坤沙缔造酱酒财富新机遇

请加微信公众号:EBCC英才荟 今年酱香行业无疑会站上史无前例的财富大风口。茅台独霸封王,市值破万亿,股价冲击千元大关,山东酒板块集体酱酒化,中国酒行业白酒染红染酱,已经成为了各大酒企必修的两项技能,酱酒热已经成为行业的共识,这是毋庸置疑的。 关于酱酒为什么越来越热的问题,白酒营销专家邹文武老师的《酱酒为什么这么热》文中已经做了很深刻的总结,本轮酱酒热其基本判断有一下几点: 1、本轮酱酒热周期是10-15年周期,如果酱酒行业没有发生什么严重的质量事件,本轮酱酒热最少会有20年的周期。 2、本轮酱酒热

接近10年20年的连锁经营应该沉淀什么

请加微信公众号:EBCC英才荟 2018年底及2019年初,作为关注轻食、果汁、餐饮连锁标准化加工服务业多年的市场实践经验,也陆续接触了好几个标准餐饮连锁、有接近发展经营了21年的总部位于省内的烤肉类型连锁,有发展接近10年的笔者所在区域的火锅类型连锁,在和这样的经营者或者股东沟通过程中,发现了一个目前在餐饮行业有多数的连锁经营者或者体系里,经过对实际门店的走访,前者多多少少有一些沉淀,比如规范的陈列、标准的服务用语,有接近市场的线上线下促销方式。但是没有中层运营团队对公司发展愿景的理解和实际行动,在中间

最好的激励是解决问题在个人层面形成闭环

请加微信公众号:EBCC英才荟 1999年在德国有过一个调查,结果显示:经理人最喜欢的员工特质是:勤奋、能随时加班。老板最不喜欢的员工是能独立完成项目的人。这项调查印证了一个观点:企业有着自相矛盾的双重性格。他们一方面要求员工像企业家那样行事,另一方面却又给他们套上枷锁,分解工作内容以互相监控,管理者不断通过干扰属下工作和越权决策担负起领导的责任。本文认为管理的核心就是解决问题。从发现问题到解决问题为一闭环,其间路径越小效率越高,闭环由一个人完成其成就感如同打游戏闯关,自我激励效果最好。 然而传统的管理

北京讲策划抖的包袱16:我那成就了数个千万富翁的三句话

请加微信公众号:EBCC英才荟 2019年8月24-25日,应中国策划学院之邀请,再赴北京给来自全国36个企业家讲课,这次讲的内容是互联网时代的营销策划,主要是结合个人成功策划案例而讲。眼下,有好多策划人理念还停留在互联网时代前,而有很多互联网人只懂得渠道和技术而不懂得策划,而“互联网+”的营销策划理应成为这个时代营销主旋律,这也是邵珠富此次所讲的主要内容! ——编者注 前面已经讲过,邵珠富干多年平面媒体老总,邵珠富也干过几年互联网媒体地区老总,因此对互联网营销有一定研究。而在三届互联网大会上,

在北京讲策划抖的包袱14:三点式营销是互联网时代的营销高招

请加微信公众号:EBCC英才荟 2019年8月24-25日,应中国策划学院之邀请,再赴北京给来自全国36个企业家讲课,这次讲的内容是互联网时代的营销策划,主要是结合个人成功策划案例而讲。眼下,有好多策划人理念还停留在互联网时代前,而有很多互联网人只懂得渠道和技术而不懂得策划,而“互联网+”的营销策划理应成为这个时代营销主旋律,这也是邵珠富此次所讲的主要内容! ——编者注 大家不要想多了,邵珠富在这里说的“三点式”指的亮点、记忆点、兴奋点!“三点式营销”自然指的亮点营销、记忆点营销、兴奋点营销。我邵珠富

在北京讲策划抖的包袱13:“做秀”,互联网时代的营销高招

请加微信公众号:EBCC英才荟 2019年8月24-25日,应中国策划学院之邀请,再赴北京给来自全国36个企业家讲课,这次讲的内容是互联网时代的营销策划,主要是结合个人成功策划案例而讲。眼下,有好多策划人理念还停留在互联网时代前,而有很多互联网人只懂得渠道和技术而不懂得策划,而“互联网+”的营销策划理应成为这个时代营销主旋律,这也是邵珠富此次所讲的主要内容! ——编者注 大家会“做秀”吗?大家喜欢“做秀”吗? 请交流一下“做秀好不好”这个话题好不好?! ...... 现实生活中有的“做秀”

数字化时代,运营总监如何发展?(下)

请加微信公众号:EBCC英才荟 设定增长目标 俗话说,有压力才有动力。 运营总监要想承担新时期的重任,就要从从战略和战术两个层面着手进行改变,来实现成为增长型驱动者的目标:在战略层面,运营总监应成为CEO最信任的决策顾问,并且和IT部、销售部、运营部等部门通力合作,共同推动业务增长;战术层面,运营总监必须站在客户的视角,从以下几个角度重新审视自己的工作: 一、重新审视自身战略、设计和运营的方方面面,改进客户的体验; 二、打破内部组织“孤岛”格局,在客户面前塑造一致的、真实可靠的形象; 三、建立生

数字化时代中小企业营销法则!(一)

请加微信公众号:EBCC英才荟 市场很残酷! 以往,一些中小企业老板们,大多是60后和70后门,他们往往没有接受过高等教育,通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价“来抢占市场。甚至习惯于贿赂权力、钻制度和政策的空子等手段来积累财富。而如今,面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争,已经越来越狭窄的市场空间,企业并不是选择创新或者模式更新,而是试图在越来越差的环境下挣扎,也就是“一条路走到黑”。如今,他们正在遭受市场清算…… 按照这种速度,能够生存下来的企业将寥寥无几。企业倒闭已经不仅仅是赚钱

营销真谛就是本分

请加微信公众号:EBCC英才荟 这些年经历过好多事情这些经历应该说是一笔宝贵的财富,这些经历从书本及教科书上是学不来的。因为他是真实的是具有鲜活的生机,无论是挫折还是喜悦留下的印记总是很深很深。我们每个人都希望自己出色希望自己优秀希望自己出类拔萃,这些美好的愿望其实总是有些失落的伤感。所以人生是曲折而多彩的,是无数次的跌到和无数次心酸的积累。每个人都有一段难忘的记忆,告诉我们生活就是酸甜苦辣咸,生活不易工作不易家人不易朋友不易且行且珍惜。时常有朋友咨询我对管理和营销的认知,他们貌似特别关注此类话题尤其对营

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团购业的资深玩家、投资人都承认,美团能迅速从千团大战中脱颖而出,跟王兴拥有一个大牛人——原阿里巴巴副总裁干嘉伟,人称阿干——有很大的关系。
人无完人,在职场难免碰到让自己讨厌的人,但又不得不与之共事,在这种情况下,我们也有妙招来应对。
大多数人的时间都是在职场奋斗,假如你工作不快乐,那你大多数时间都是不快乐的。想想那样的人生会挺难熬,这个时候,我建议你做些改变,让自己变得快乐起来。
很多人明明自己工作很用心,也很努力,但就是得不到领导欣赏,到底如何和领导套近乎,加深领导对你的印象呢?
越厉害的人,越比别人努力,在高薪的背后都是自己坚持不懈和敢玩命的付出,你要明白一个道理:这个世界上没有无缘无故的强大,也没有稀里糊涂的失败。
所有人都希望能够在演讲中更加简明扼要,乔布斯做到了,并且做得更好。
如果你正在准备演讲,或者以前做过的某场演讲并不成功,那么这篇就是写给你的参考意见。
有的演讲高手是不需要演讲稿的,但这种高手太少见,对于大部分演讲者来说还是应该撰写演讲稿,把演讲内容写下来,这样有利于记忆。
每个人都会遇到一些挫折和不尽如人意的事情,不要自暴自弃、自我埋怨,必要时不妨来点“阿Q精神”。

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